Aspects financiers de la gestion de projet

Date

Aspects financiers de la gestion de projet

Catégorie

  • Gestion des projets
Prix HT :
1 350,00 € / Par personne
Durée en heures :
Non renseigné
Formateur disposé à se déplacer chez l'apprenant :
Non
Localisation :
75009
PARIS 09
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Inter-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
  • Tout public

Introduction :

Dans un environnement turbulent, les entreprises ont besoin d'idées nouvelles et de créativité pour se réinventer… Le développement de cette capacité relève davantage d'une dynamique collective que de l'omniscience de quelques managers éclairés.
C'est dans la création d'un écosystème favorable au déploiement des talents individuels et garant de l'intelligence collective que les « managers leaders » sont attendus.
Le défi des managers leaders consiste, dans son management au quotidien, à accompagner chaque collaborateur dans le développement de son leadership, permettre à chacun d'oser la prise d'initiative et la prise de risque, montrer le cap et donner du sens à la stratégie dans son management … en un mot partager le leadership dans un esprit de coopération.
CSP vous accompagne dans cette transformation avec nos nouvelles formations adaptées à votre contexte, parmi lesquelles : « Se préparer à devenir manager », « Leadership partagé et efficacité collective », « Les clés de la prise de décision », « Co-développement pour managers »...

Toutes nos formations management et leadership visent à donner aux managers les clés managériales pour agir à 2 niveaux : conduire les comportements et organiser la production de résultats.

 

Tarifs d'inscription : 1350€ HT

Objectifs :

  • Être capable d’arbitrer financièrement entre 2 solutions.
  • Utiliser la méthode du reste à faire pour gérer son projet.
  • Suivre l’analyse des écarts entre réalisé et prévu pendant le projet pour être à même de mener des actions rapides.

Détails du programme :

1 - Comment décrypter le jargon financier ?

 

  • Outil : « Le vocabulaire financier de survie. »

 

Jeu du brainstorming financier.

 

2 - Comment  démontrer la rentabilité de mon investissement ?

 

  • Méthode : différencier capex-opex, prévoir les flux futurs, puis mesurer la rentabilité de l’investissement.
  • Les indicateurs propres à la mesure de la rentabilité de l’investissement : VAN, TRI, DRCI ou Payback.

 

Business case n° 1: « Allez-vous ouvrir une nouvelle usine ? »

 

3 - Comment  appliquer la dimension financière à mes décisions pour le projet ?

 

  • Outil « Le business case type. »

 

Business case n° 2 : choisissez entre un financement emprunt et un crédit-bail.

 

4 - Quelles étapes pour établir le budget global de mon projet ?

 

  • L’éternel affrontement entre les désirs du client et la réalité des coûts.
  • Le monde complexe des provisions.

 

Le frère « Lot » et la sœur « Ligne budgétaire. »

 

5 - Quelle est la méthode pour suivre l’avancement de mon projet en termes financiers ?

 

  • Le sésame : la mesure de l’avancement physique.
  • Les jalons possibles et la méthode du RAF (Reste à faire).
  • Des écarts coûts ? Mais aussi des écarts de temps !

 

Cas pratique : « Le bureau d’études sature. »

Prérequis :

Public :

Suivre l’analyse des écarts entre réalisé et prévu pendant le projet pour être à même de mener des actions rapides.

 

La connaissance des fondamentaux de la gestion de projet est recommandée pour participer à cette formation.

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