Accompagner le changement

Date

Accompagner le changement

Catégorie

  • Communication
Prix HT :
1 350,00 € / Par personne
Durée en heures :
Non renseigné
Localisation :
75009
PARIS 09
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Inter-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
Tout public

Introduction :

Dans un environnement turbulent, les entreprises ont besoin d'idées nouvelles et de créativité pour se réinventer… Le développement de cette capacité relève davantage d'une dynamique collective que de l'omniscience de quelques managers éclairés.
C'est dans la création d'un écosystème favorable au déploiement des talents individuels et garant de l'intelligence collective que les « managers leaders » sont attendus.
Le défi des managers leaders consiste, dans son management au quotidien, à accompagner chaque collaborateur dans le développement de son leadership, permettre à chacun d'oser la prise d'initiative et la prise de risque, montrer le cap et donner du sens à la stratégie dans son management … en un mot partager le leadership dans un esprit de coopération.
CSP vous accompagne dans cette transformation avec nos nouvelles formations adaptées à votre contexte, parmi lesquelles : « Se préparer à devenir manager », « Leadership partagé et efficacité collective », « Les clés de la prise de décision », « Co-développement pour managers »...

Toutes nos formations management et leadership visent à donner aux managers les clés managériales pour agir à 2 niveaux : conduire les comportements et organiser la production de résultats.

 

Tarifs d'inscription : 1350€ HT

Objectifs :

  • Acquérir les méthodes et les outils pour accompagner efficacement le changement.
  • Comprendre les réactions et les résistances au changement.
  • Identifier les leviers pour mobiliser les énergies positives nécessaires à la réussite du changement.
  • Sélectionner les comportements managériaux les plus pertinents.

Détails du programme :

« Ce n'est pas le changement qui fait peur aux gens mais l'idée qu'ils s'en font » - Sénèque

 

1 - Comment définir le changement qui me concerne et son impact sur les personnes ?

 

  • Enjeux personnels et différents types de changement.

  • La matrice freins-moteurs.
  • Les leviers pour favoriser la mise en mouvement.

 

Le jeu : changer, c'est décider.

Les forces de VIE. : Valeur, Instrument, Expérimentation.

Travaux en sous-groupes avec des outils d'analyse du changement.

 

2 - Quelles sont mes postures managériales en situation de changement ?

 

  • 3 dimensions managériales pour mettre en mouvement.

 

Cas : « Le transfert d'expertise ».

Mises en situation : « 3 minutes pour inspirer et convaincre ».

 

3 - Comment jouer efficacement mon rôle de facilitateur ?

 

  • les étapes du cycle du changement et leurs caractéristiques.
  • Connaître et mettre en oeuvre les actions d’accompagnement à privilégier à chaque étape.
  • Développer ses habiletés relationnelles .

 

Cas : « la régression managériale », « le manager en doute » ou issus des expériences des participants.

 

4 - Comment repérer et influencer les forces en présence ?

 

  • Outil : cartographie des acteurs en présence.
  • La prise en compte de ces études pour mieux gérer les résistances et dynamiser la progression.

 

Exemple de stratégie des alliés.

Mises en situation : " Équipes sportives ", « Le baromètre managérial ».

Travaux en sous-groupes sur les cas des stagiaires.

 

5 - Quels sont mes repères pour piloter le changement comme un projet ?

 

  • Les 8 clés pour favoriser la réussite du changement.
  • Le PDCA et les principales phases du processus de conduite de changement.
  • Les stratégies de déploiement.

 

Travaux individuels et collectifs : réflexions, fertilisation croisée.

Prérequis :

Public :

  • Responsable ayant à accompagner un changement.

 

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

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