Développer son leadership

Développer son leadership

Catégorie

  • Entreprenariat
Prix HT :
1 200,00 € / Par personne
Durée en heures :
Non renseigné
Formateur disposé à se déplacer chez l'apprenant :
Non
Localisation :
75009
PARIS 09
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Inter-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
  • Tout public

Introduction :

 

Pédagogie :

Autodiagnostic de leadership
Mises en situation 
Etudes de cas
Echange d’expériences

Objectifs :

  • Différencier les 4 styles de leadership situationnels

 

  • Utiliser la communication et la posture de leader

 

  • Identifier les leviers de la motivation de ses équipes

Détails du programme :

Diagnostic : quel type de leader sommes-nous ?

 

  • Définir le leadership

  • Identifier son style de leadership actuel

  • Analyser les styles mixtes et les dominantes comportementales

 

Niveau 1 du leadership : lié au poste de manager

 

  • Identifier les compétences, rôles et responsabilités du manager

  • Visualiser l’impact sur ses équipes

 

Niveau 2 du leadership : lié au relationnel

 

  • Développer l’estime de soi et la confiance en soi

  • Adopter la communication et posture d’un leader

  • Développer la confiance de son équipe

  • Motiver son équipe

 

Niveau 3 du leadership : lié aux résultats

 

  • Etre proactif

  • Gagner en crédibilité, donner l’exemple

  • Identifier l’impact de l’impulsion sur la résolution des problèmes

 

Niveau 4 du leadership : lié au développement de son équipe

 

  • Développer les compétences de ses collaborateurs

  • Positionner les collaborateurs dans leur zone d’aptitude

 

Communiquer la vision de l’entreprise

 

  • Identifier son niveau de leadership pour communiquer la vision

  • Déterminer une vision positive de l’avenir

  • Traduire la vision stratégique en objectifs et en actions

  • Transformer les contraintes en opportunités

  • Entrainer l'adhésion de son équipe

Prérequis :

Avoir déjà managé une équipe

 

Public :

Managers de proximité, Managers de managers, Managers d’équipe, Chefs de projet.

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