Créer son entreprise

Créer son entreprise

Catégorie

  • Entreprenariat
Prix HT :
4 650,00 € / Par personne
Durée en heures :
Non renseigné
Formateur disposé à se déplacer chez l'apprenant :
Non
Localisation :
92798
ISSY LES MOULINEAUX
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Oui
Type de formation :
Inter-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
  • Tout public

Introduction :

Cette formation à la création d’entreprise apporte toutes les clés pratiques pour se lancer. Depuis la mise en place du statut d’auto-entrepreneur et du régime de l’Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée (EIRL), créer son entreprise n’a jamais été aussi facile. La création d’une entreprise ne doit pas pour autant être prise à la légère ; cette formation à la création d'entreprise aidera les futurs entrepreneurs à formaliser leur projet et à poser les bases de leur entreprise.

Objectifs :

  • Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.
  • Appréhender les problématiques financières et comptables.
  • Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales.
  • Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise.

Détails du programme :

PARTIE 1

Créer son activité (2 jours)

 

1 - Évaluer son projet

  • Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
  • Analyser son idée et la transformer en projet.
  • Évaluer les risques éventuels de son projet.
  • Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
  • La propriété industrielle :
    • comment protéger son idée ;
    • les démarches à accomplir.
  • Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.

 

MISE EN SITUATION

Cas : évaluer ma future activité

 

2 - Étudier le marché

  • Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
  • Connaître :
    • son environnement ;
    • les concurrents déjà en présence ;
    • les sources possibles d’une étude de marché.

 

MISE EN SITUATION

Cas : réaliser un diagnostic SWOT

 

3 - Préparer son activité

  • Réaliser un rétro-planning.
  • Définir une stratégie commerciale.
  • Prévoir un plan d’actions marketing et communication.
  • Analyser les investissements associés à l’activité (local, assurances, équipements).
  • Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
  • Réunir les documents nécessaires.

 

MISE EN SITUATION

Cas : Prévoir sa gestion comptable

 

PARTIE 2

Le cadre juridique, fiscal et social (2 jours)

 

1 - Choisir son statut

  • Faire le point sur le panorama des statuts existants :
    • entreprise en nom propre ;
    • auto-entrepreneur ; profession libérale ;
    • EURL ;EIRL ;SA ;SARL ;SAS ;SASU.
  • Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
  • Comprendre les limites et les responsabilités.

 

MISE EN SITUATION

Cas : arbitrer entre EURL ou SARL

 

2 - La responsabilité du dirigeant

  • Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
    • les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;
    • le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
    • l’intérêt de la délégation de pouvoir.
  • Comprendre les charges du dirigeant :
    • une protection sociale obligatoire ;
    • les cotisations sociales personnelles ;
    • le régime de la retraite.

 

MISE EN SITUATION

Cas : choisir son statut de dirigeant

 

3 - Le régime fiscal de l’entreprise

  • Évaluer l'imposition du bénéfice à l'IR ou à l'IS.
  • Le régime fiscal de la TVA.
  • Les impositions locales et les autres impôts.

 

MISE EN SITUATION

Cas : arbitrer entre IR et IS

 

PARTIE 3

Business plan et finances (3 jours)

 

1 - La logique financière de l'entreprise

  • Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
  • Les immobilisations : utilité.
  • Les capitaux propres : définition et utilité.
  • Les besoins du cycle d’exploitation.
  • Les liens : les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.

 

MISE EN SITUATION

Cas : Simuler l'impact financier des décisions économiques

 

2 - Comprendre les documents financiers

  • Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
  • Présentation du bilan : contenu et utilité.
  • Présentation du compte de résultats ; contenu et utilité.

 

3 - Comprendre l'équilibre financier de l'entreprise

  • Le Fonds de Roulement : définition et utilité.
  • Le Besoin en Fonds de Roulement : contenu et utilité.
  • La Trésorerie : contenu et utilité.
  • Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier.

 

MISE EN SITUATION

Cas : élaborer une prévision de trésorerie sur Excel

 

4 - Les outils d'approche des besoins de financement

  • Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.

 

MISE EN SITUATION

Cas : Construire un plan de financement sur Excel

 

5 - Les sources de financement

  • Les différents types de crédits bancaires : typologie et utilité.
  • Négocier avec son banquier.
  • Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
  • CGA et expert-comptable.

 

PARTIE 4

Lancer son activité (3 jours)

 

1 - Conclure un contrat commercial

  • La formation du contrat.
  • Le contrat : la loi des parties.
  • Règles de droit impératives et supplétives.
  • Valeur du mail, fax, copie…
  • Conflits entre CGV et CGA.
  • L'obligation de conseil du vendeur.
  • Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
  • Négocier les clauses essentielles :
    • définition de l'objet - documents et langue contractuels ;
    • date d'entrée en vigueur, durée ;
    • prix et modalités de révision du prix ;
    • délais et lieu de livraison ;
    • transfert de propriété et des risques ;
    • garantie contractuelle ;
    • limitation de la responsabilité, force majeure ;
    • engagement de confidentialité ;
    • règlement des litiges.

 

MISE EN SITUATION

Cas : identifier les clauses contractuelles adéquates

 

2 - Lancer son activité en pratique

  • Faire le point sur son projet.
  • S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.
  • Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.

 

MISE EN SITUATION

Cas : faire l'état des lieux de son projet

 

3 - Offrir un service de qualité

  • Les garanties minimales à offrir.
  • Travailler l'image de marque de son entreprise.
  • Obtenir un agrément, une certification.

 

4 - Faire évoluer son activité

  • Se projeter à long terme :
    • étendre son activité vers d'autres services ;
    • sous-traiter à des prestataires ;
    • embaucher des salariés ;
    • changer de statut ;
  • Développer son C.A grâce au réseau relationnel :
    • réactiver ses contacts ;
    • développer sa stratégie sur les médias sociaux (facebook, linkedin, viadeo, scoopit…).

 

5 - Présenter et vendre son projet

  • Les clés pour convaincre :
    • règles de fond et de forme.
  • Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.
  • Réaliser une présentation de synthèse de son projet.
  • S’exercer à présenter son projet devant un auditoire.

 

MISE EN SITUATION

Cas : présenter son projet à l'oral

 

Évaluation des acquis

Prérequis :

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

 

Cette formation s'adresse : 

  • Toute personne souhaitant créer une entreprise, individuelle ou en société.

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