Contrôleur de gestion sociale

Contrôleur de gestion sociale

Catégorie

  • Entreprenariat
Prix HT :
1 500,00 € / Par personne
Durée en heures :
Non renseigné
Formateur disposé à se déplacer chez l'apprenant :
Non
Localisation :
75001
PARIS 01
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Inter-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
  • Tout public

Introduction :

Choisissez et analysez vos indicateurs RH et économiques

 

Objectifs :

  •  Maîtriser le cadre du contrôle de gestion sociale : ses missions
  •  Identifier les indicateurs RH au service du contrôle de gestion sociale

  •  Cerner les mécanismes d'évolution des effectifs et de la masse salariale

  •  Acquérir une méthodologie efficace de suivi et de prévision des frais de personnel

  •  Élaborer des tableaux de bord des rémunérations

Détails du programme :

1. Le contrôle de gestion sociale : sa place au sein de l'entreprise

 

  • Connaître son rôle :

       Anticiper, piloter et décider

  • Identifier son action :

    • Répondre aux obligations légales d'information : du Bilan Social à la BDES

    • Mesurer la performance de la politique RH

    • Mesurer l'impact de la GPEC

    • Mesurer les coûts sociaux

  • Travailler avec ses partenaires internes :

    • RH

    • Paye

    • Finance

  • Travailler avec ses partenaires externes:

    • Benchmark

    • Support informatique

 

2. Choisir et analyser les indicateurs pertinents : structure et fonctionnement

 

  • Transformer l'obligation d'informer en un outil de pilotage

    • Les indicateurs légaux à calculer

    • Les utiliser au service du pilotage social

  • Mise en application : analyser la situation d'une société sur la base d'indicateurs légaux

  • Mesurer la performance de la politique RH

    • Le recrutement

    • La formation

    • La gestion des carrières

    • L'égalité professionnelle

    • La rémunération

    • La performance

  • Cas pratique d'application : choisir et analyser les indicateurs permettant d'évaluer la performance de la politique RH d'une entreprise fictive

  • Mesurer l'impact de la GPEC

  • Les effectifs :

    • Définir la notion d'effectif

    • Identifier les grandes catégories d'effectif à suivre

    • Comprendre sa démographie

  • La masse salariale :

    • Comprendre les mécanismes d'évolution de la masse salariale

    • Connaître les différents effets

    • Mesurer l'impact des charges sociales

  • Mise en application : étudier l'évolution des coûts salariaux d'une entreprise fictive suite à la mise en place d'une démarche de GPEC

  • Mesurer les coûts sociaux

  • Les dysfonctionnements sociaux :

    • Absentéisme

    • Climat social

    • Turnover

    • Santé / Sécurité au travail

  • Cas pratique d'application : mesurer l'impact économique des dysfonctionnements sociaux d'un cas fictif

 

3. Mettre en place ses propres tableaux de bord de contrôle de gestion sociale

 

  • Définir son champ d'intervention :

    • Valider l'opportunité du tableau de bord

    • Choisir les indicateurs à suivre

    • Valider la disponibilité des données

  • Construire son tableau de bord :

    • Les composants d'un tableau de bord

    • La rédaction des commentaires d'analyse

    • La mise en forme des principaux tableaux de bord à développer

  • Cas pratique : analyser et rédiger les commentaires de différents tableaux de bord d'une structure fictive

 

4. Quel suivi et communication pour vos tableaux de bord de contrôle de gestion sociale ?

​​​​​​​

  • Identifier les destinataires des tableaux de bord

  • Adapter sa communication en fonction du destinataire

  • Choisir son support de communication

  • Effectuer un suivi des données

Prérequis :

Pour Qui ?

  •  Responsable administration du personnel et paye

  •  Responsable RH

  •  Contrôleur de gestion

Pré-Requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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