Animer et motiver son équipe

Date

Animer et motiver son équipe

Catégorie

  • Communication
Prix HT :
Non renseigné
Durée en heures :
Non renseigné
Formateur disposé à se déplacer chez l'apprenant :
Non
Localisation :
Au sein de l'entreprise
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Intra-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
  • Tout public

Introduction :

Exposés concrets et méthodologiques ; Analyse des situations vécues ; Apports théoriques (introduction à la méthode DISC) Réflexions et échanges Mises en situation

Objectifs :

  • Créer les conditions nécessaires au développement des compétences du manager et de ses collaborateurs
  • Co-construire un plan de développement validé par le collaborateur
  • Accompagner le collaborateur dans le traitement des difficultés rencontrées
  • Prendre conscience de ses responsabilités

Détails du programme :

Votre projet de développement individuel

 

  • Connaître les besoins relationnels fondamentaux
  • Apprendre les bases de la communication non verbale
  • Analyser quelques types de relations en entreprise
  • Définir ce que l’on entend par émotions

 

L’impact des attitudes et des comportements dans les relations de travail

 

  • Repérer les comportements manifestés par les différents traits de personnalité
  • Identifier les situations dans lesquelles ces comportements se manifestent : quand, avec qui, dans quels contextes, avec quels enjeux Les réactions générées par certains comportements

 

Mener un entretien de motivation

 

  • Remotiver après un échec ou un changement.
  • Pratiquer un management de la reconnaissance.
  • Choisir les actions appropriées.

 

Détecter et comprendre 4 styles de comportements

 

  • La méthode DISC : Dominance, Influence, Stabilité, Conformité
  • Comment sont vus ses styles par les autres ? Comment travailler avec eux ? Comment les manager ?

 

Utiliser les leviers de la motivation

 

  • Prendre en compte les besoins individuels et trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs
  • Adopter un mode de communication adapté à chaque type de collaborateur
  • Créer une ambiance stimulante : célébrer les événements et les succès
  • Positiver les changements

 

Encourager et valider les résultats

 

  • Techniques utilisées pour valider la compétence : éventail de possibilités
  • Permettre au collaborateur de construire et d’exprimer son bilan
  • Savoir adresser du feed-back constructif et féliciter

 

Développer son leadership pour mobiliser

 

  • Créer un climat facilitant l’adhésion, étendre votre influence au delà des limites de la résistance au changement
  • Les formes de pouvoir pour renforcer sa crédibilité

Prérequis :

Public :

Managers, encadrant et toute personne souhaitant développer leur capacité motivationnelle

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