Réussir son business plan

Réussir son business plan

Catégorie

  • Marketing
Prix HT :
4 495,00 € / Par personne
Durée en heures :
Non renseigné
Formateur disposé à se déplacer chez l'apprenant :
Non
Localisation :
92798
ISSY LES MOULINEAUX
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Intra-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
  • Tout public

Introduction :

Les investissements sont de plus en plus validés par un business-plan qui démontre leur cohérence avec la stratégie de l'entreprise, leur faisabilité technique et leur rentabilité. Qu'il s'agisse d'un projet au sein de l'entreprise, de la création ou du développement de l'entreprise, une méthode précise s'impose pour pouvoir convaincre. Cette formation fournit une méthodologie pour construire un business plan et se donner toutes les chances de faire aboutir les projets.

Objectifs :

  • Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise.
  • Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité.
  • Évaluer la rentabilité économique et financière.
  • Simuler différents scénarios du projet.
  • Interpréter le plan de financement prévisionnel.
  • Évaluer les risques du projet.
  • Présenter le projet de façon convaincante.

Détails du programme :

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités

 

Activités à distance : pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique :

 

  • un @expert "La logique financière de l'entreprise" ;
  • un @expert "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".

 

1 - Définir le business plan

 

  • Utilité : concevoir, convaincre, échanger, piloter.
  • Contenu : "Les 8 clés pour convaincre".

 

2 - Défendre sa stratégie

 

  • Macro tendances : PESTEL.
  • Analyse du secteur d'activité par la matrice de Porter.
  • Facteurs clés de succès.
  • Matrice SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.

 

Mise en situation :

Cas Homegel : Réaliser la matrice SWOT.

 

3 - Élaborer des prévisions d'activité crédibles

 

  • Les 3 méthodes pour élaborer des prévisions de vente.

 

Mise en situation :

Cas Homegel : Évaluer les prévisions d'activité.

 

4 - Évaluer la rentabilité économique du projet

 

  • Flux de trésorerie d'investissement et d'exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow).
  • Comprendre l'actualisation. Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque du projet.
  • Interpréter les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, valeur actualisée nette (VAN) ; taux de rentabilité interne (TRI) ; indice de profitabilité (IP).
  • Illustration : Rentabilité d'un investissement de productivité.

 

Mise en situation : Cas Homegel : Calculer la rentabilité sur tableur.

Exercice : Arbitrer entre les différents critères de rentabilité.

 

5 - Simuler plusieurs scénarios

 

  • Simuler des plans d'action alternatifs sur la rentabilité et la trésorerie

 

Mise en situation :

Cas Homegel : Analyse critique de scénarios.

 

6 - Bâtir la prévision financière à MT

 

  • Compte de résultat, plan de financement, bilan, ratios.
  • Évaluer les choix de financement.

 

Mise en situation :

Cas Homegel : Analyser le plan de financement à MT.

 

7 - Évaluer les risques

 

  • Définir les risques, sensibilité, scénario à l'abandon (crash plan).

 

Mise en situation : 

Cas Homegel : Évaluer les risques du projet.

 

8 - Présenter le projet à l'écrit et à l'oral

 

  • Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.
  • Présenter des alternatives, incidences du projet sur l'entreprise.
  • Présenter des plans d'action opérationnels crédibles.
  • Analyse de plans type, les 10 erreurs les plus courantes.

 

9 - Activités à distance

 

  • Pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module e-learning "Évaluer la rentabilité d’un projet d’investissement".
  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral".

 

Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail

Prérequis :

  • Connaissance de base du bilan et du compte de résultat.

 

Public visé :

  • Responsable de projet, cadre financier, contrôleur de gestion.
  • Cadre commercial, production et R&D, créateur.

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