Préparation à la certification PMP®

Préparation à la certification PMP®

Catégorie

  • Gestion des projets
Prix HT :
2 300,00 € / Par personne
Durée en heures :
Non renseigné
Formateur disposé à se déplacer chez l'apprenant :
Non
Localisation :
75009
PARIS 09
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Inter-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
  • Tout public

Introduction :

Alors que les projets deviennent de plus en plus globaux et concernent des équipes multi-sites et multi-cultures, les délais de réalisation se raccourcissent. Les conséquences directes de ce constat sur la Gestion de Projet et le Chef de de Projet sont que l'aspect « communication et organisation » et le « change management » deviennent de réelle priorités dans des contextes multi-projets.
Pour que les managers puissent répondre à ces évolutions, CSP intègre l'agilité dans les méthodes de management de projet de manière à leur assurer plus de flexibilité. Les questions de clarification des rôles et des responsabilités des différentes parties prenantes d'un projet sont aussi abordées dans les formations proposées (pilotage de la sous-traitance, pilotage de prestataires, management des risques dans les projets, méthodes agiles…) 
Nos formations management de projet positionnent l'humain au cœur des projets et nous visons à renforcer le leadership du chef de projet. Elles intègrent désormais le développement de la vision hybride (association de l'agilité aux méthodes traditionnelles) du management de projet.

 

Tarifs d'inscription : 2300€ HT

Objectifs :

  • Étude approfondie des exigences du référentiel du Guide PMBOK®.
  • S’approprier des outils synthétiques pour mémoriser, des exercices pour valider l’assimilation des concepts.

Détails du programme :

1 - Quel intérêt représente la certification pour moi ? Pour mon entreprise ?

 

  • Apports : les différentes certifications, leurs points forts, leurs faiblesses.

 

2 - Par où commencer avec ce pavé de 500 pages ?

 

  • Apport : la structure générale du référentiel du Guide PMBOK®.
  • Méthodes : quelles approches possibles pour une bonne assimilation ?

Atelier : construire le processus projet - mettre en évidence les grands principes et faire le lien avec les 10 processus du management de projet.

  • Apports : structure globale du référentiel : les 5 process groups" et les 10 " knowledge areas.

Puzzle des définitions : reconstituer le référentiel.

 

3 - Comment décoder chaque chapitre un à un ? Comment ne retenir que l'essentiel ?

 

  • Apport : alternativement selon les 10 domaines de compétences.

Atelier : découverte des chapitres.

  • Étude de cas : mise en application tirée du livre " PMP® Exam Prep ".

Jeu de cartes : bonne pioche !

  • QCM : 20 questions pour s'entraîner sur chaque chapitre.
  • Outils : la fiche de synthèses pour chaque chapitre.

 

4 - Comment me préparer au mieux pour passer l'examen ?

 

  •  Apport : les astuces pour arriver serein à l'examen/ les retours d'expériences de dizaines de candidats.

 

 Plan d'action individuel : les chapitres que vous devez travailler en priorité.  

Prérequis :

Public :

  • Chef de projet confirmé désirant préparer et réussir l’examen PMP® proposé par le PMI®.

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