Passer de la comptabilité au contrôle de gestion

Passer de la comptabilité au contrôle de gestion

Catégorie

  • Comptabilité, fiscalité et droit
Prix HT :
1 300,00 € / Par personne
Durée en heures :
Non renseigné
Formateur disposé à se déplacer chez l'apprenant :
Non
Localisation :
92798
ISSY LES MOULINEAUX
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Inter-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
  • Tout public

Introduction :

Les caractéristiques de l'économie actuelle ont conduit la profession comptable à modifier ses pratiques afin de s'adapter aux nouvelles technologies (arrivée massive des ERP, dématérialisation des documents comptables…) et aux nouvelles missions attendues (analyse des données produites, aptitude à communiquer sur les informations financières…).

Les métiers de la comptabilité et du contrôle de gestion se rapprochent car les comptables et les gestionnaires exploitent les mêmes informations.

Cette formation sur la démarche et les outils du contrôle de gestion permet d'acquérir rapidement une vision globale du processus de contrôle de gestion afin d'exploiter plus largement les données chiffrées à disposition.

Objectifs :

  • S'approprier la démarche du contrôle de gestion.
  • Transformer l'information comptable en une information d'aide à la décision.
  • Être plus dans l'analyse et moins dans la production de chiffres.
  • Mieux communiquer avec les contrôleurs de gestion en central.

Détails du programme :

1/ Développer la valeur ajoutée de la fonction comptable avec de nouvelles pratiques

 

  • Assimiler les exigences de l'organisation matricielle.
  • Gérer avec un ERP :
    • la diversité des comptabilités ;
    • le contrôle interne associé.
  • Élargir ses savoir-faire au contrôle de gestion.

 

2/ Savoir établir des prévisions

 

  • Participer à la construction du budget de son entreprise.
  • Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble.
  • Calculer un seuil de rentabilité.
  • Réaliser les forecasts et la projection de fin d'année.

 

3/ Suivre les réalisations et analyser les écarts

 

  • Choisir les différents seuils de significativité.
  • Calculer et analyser les différents écarts : écarts de volume, écart de prix, écart sur coût fixe.
  • Identifier les leviers d'action les plus efficaces.

 

4/ Intégrer la culture cash

 

  • Gérer le cash comme pivot du contrôle de gestion.
  • Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash :
    • les stocks ;
    • les créances cients ;
    • les dettes fournisseurs.
  • S'approprier le tableau de flux de trésorerie

 

5/ Faire vivre l'information de gestion : challenger et être à l'écoute des opérationnels

 

  • Faire vite tout en donnant une image fidèle.
  • Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inviter à l'action.
  • Commenter le reporting au central avec les plans d'actions locaux.
  • Expliquer les données financières destinées à la communication financière.
    • Entraînement à la préparation d'un comité de direction.

Prérequis :

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Cette formation s'adresse :

  • Chef comptable de filiales de groupes ou de grandes entreprises qui doit se substituer au contrôleur de gestion local et référer au contrôleur de gestion central.
  • Pilote de processus comptables de groupes qui doit se réorienter vers le contrôle de gestion,suite au transfert de la comptabilité ou la mise en place d'un ERP.
  • Responsable comptable de PME qui produit le reporting de gestion.
  • Responsable comptable en position d'interface avec le contrôle de gestion.

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