Optimiser la Supply Chain et réduire les coûts logistiques

Optimiser la Supply Chain et réduire les coûts logistiques

Catégorie

  • Achat, Supply Chain et Logistique
Prix HT :
1 400,00 € / Par personne
Durée en heures :
Non renseigné
Formateur disposé à se déplacer chez l'apprenant :
Non
Localisation :
92044
LA DéFENSE
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Intra-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
  • Tout public

Introduction :

Ce stage vous permettra d'identifier rapidement les leviers possibles d'optimisation de la Supply Chain afin de réduire vos coûts logistiques et de disposer d'outils de pilotage efficaces pour une meilleure performance des opérations logistiques.

Objectifs :

Comprendre les enjeux de la supply chain

Analyser l'organisation pour l'optimiser

Piloter la performance de la chaîne de valeur

Définir des indicateurs clés des tableaux de bord

Identifier les ruptures de la chaîne logistique

Assurer une politique d'amélioration continue

Détails du programme :

La Supply Chain

 

La chaîne de valeur : flux physiques, flux d'information, flux financiers.

Le pipeline logistique : acteurs, produits et contraintes, enjeux commerciaux, processus, cartographie, réglementation.

L'impact des incoterms sur la Supply Chain.

La production, le négoce et l'entreposage.

Les achats et la gestion des fournisseurs.

 

Exemple :
Illustrations tirées de différents secteurs.

 

L'optimisation de la Supply Chain

 

Les éléments clés des cinq macro-processus de la supply chain.

L'identification des leviers d'optimisation.

La réingénierie des processus.

La cartographie des flux.

La chasse aux tâches sans valeur.

 

Réflexion collective :
Echanges entre stagiaires sur leur cartographie des flux.

 

» Performance globale, affectation des ressources et satisfaction clients

 

L'intégration verticale.

Le processus de planification et d'approvisionnement.

La gestion des stocks et le JAT.

Les coûts liés aux stocks.

La flexibilité de la Supply Chain et l'analyse du Make or Buy.

Le "Make to Order" ou le "Make to Stock".

L'entreposage et les transports : les facteurs déterminants de coûts.

 

Exercice :
Identification des coûts à partir d'un scénario de flux international.

 

» Le pilotage et la mesure de la performance

 

Le pilotage des fournisseurs et des flux d'approvisionnement.

Le pilotage de l'entrepôt.

Le pilotage des transporteurs et de la distribution.

Le système d'information et le tracking-tracing des flux du fournisseur du fournisseur au client du client.

 

Exemple :
Illustration par des cas pratiques issus de différents secteurs d'activité.

 

Les KPI et les tableaux de bord

 

Les indicateurs clés de la Supply Chain.

Les tableaux de bord.

Le management visuel.

L'identification des ruptures de la chaîne logistique.

 

Réflexion collective :
Illustration par des cas pratiques issus de différents secteurs d'activité.

 

La démarche logistique globale

 

L'amélioration continue.

Le 5S dans le management des flux logistiques.

L'audit 5S. Le PDCA de la Supply Chain.

 

Réflexion collective :
Lister les Best Practices des entreprises des stagiaires.

Prérequis :

Expérience de base de la Supply Chain souhaitable (approvisionnement, achat, logistique ou transport)

 

Participants :

Responsables Supply Chain, logistique, transport, chefs de projet logistique/transport.

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