Managers : réussir ses entretiens annuels

Managers : réussir ses entretiens annuels

Catégorie

  • Ressources Humaines
Prix HT :
1 335,00 € / Par personne
Durée en heures :
Non renseigné
Formateur disposé à se déplacer chez l'apprenant :
Non
Localisation :
92798
ISSY LES MOULINEAUX
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Inter-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
  • Tout public

Introduction :

La loi relative à la formation professionnelle, adoptée le 5 mars 2014, renforce le rôle de l’entretien professionnel et en fait un outil majeur au service de la professionnalisation.

Distinct de l'entretien d'évaluation, il devra être systématiquement proposé aux collaborateurs, tous les deux ans, sous peine de sanctions et fera l’objet d’un suivi tous les 6 ans.

Mené avec les bonnes techniques et attitudes, cet entretien est l’occasion d’un dialogue renforcé entre le manager et son collaborateur et un outil clé au service du développement des compétences et de la performance de l’entreprise.

Cette formation à l’entretien professionnel fournit des outils et des méthodes permettant de préparer, structurer et mener efficacement ces entretiens

Objectifs :

  • Intégrer les évolutions légales suite à la loi de mars 2014 sur la formation professionnelle.

  • Situer les enjeux et les spécificités de l’entretien professionnel et le rôle des acteurs.

  • Préparer et structurer ses entretiens professionnels, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et la politique de ressources humaines.

  • Se doter d'outils et de grilles pour faciliter la conduite des entretiens professionnels.

  • Améliorer ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture.

Détails du programme :

Le programme de la formation

 

1/ Intégrer les évolutions légales suite à la loi de 2014 sur la formation professionnelle

 

  • Se familiariser avec les points clés de la loi sur la formation de 2014.

  • Situer les enjeux et les spécificités de l’entretien professionnel (objectifs, différences avec l’entretien annuel, outils, supports, posture…).

 

2/ Se doter de grilles et d’outils pour faciliter l’analyse des compétences

 

  • Distinguer performance, compétences et potentiel.

  • Savoir utiliser les outils mobilité / compétences (référentiels emploi-compétences, aires de mobilité, etc.).

  • Analyser des compétences actuelles et potentielles : la fusée des compétences Cegos.

 

3/ S’entraîner activement à conduire les entretiens professionnels

 

  • Se doter d’une structure d’entretien (méthode ABCDE).

  • S’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien.

  • Objectiver son appréciation par la méthode des faits significatifs.

  • Aider le collaborateur à clarifier son projet professionnel.

  • Identifier des actions de développement pertinentes au regard des objectifs.

  • Expérimenter la force du questionnement et de la reformulation.

  • Comprendre les spécificités des seniors et les leviers à mettre en place pour anticiper les secondes parties de carrière.

 

4/ Assurer le suivi et la traçabilité des entretiens professionnels

 

  • Maîtriser les caractéristiques des différents dispositifs de professionnalisation (Congé Personnel de Formation-CPF, VAE, Bilan de compétences, Conseil en Évolution Professionnelle, etc.).

  • Renseigner le support et faire un suivi régulier des actions de développement et du projet professionnel du collaborateur.

  • Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs).

Prérequis :

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

 

PUBLIC

 

  • Manager.

  • DRH, RRH, responsable mobilité & carrières ou cadre RH devant mener ces entretiens ou impulser la démarche au sein de son entreprise

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