Manager une équipe : les fondamentaux

Manager une équipe : les fondamentaux

Catégorie

  • Communication
Prix HT :
1 100,00 € / Par personne
Durée en heures :
Non renseigné
Formateur disposé à se déplacer chez l'apprenant :
Non
Localisation :
75009
PARIS 09
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Inter-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
  • Tout public

Introduction :

 

Pédagogie :

Méthodes actives et participatives
Autodiagnostics 
Etudes de cas 
Exercices
Mises en situation

Objectifs :

  • Définir le rôle du manager 

 

  • Mettre en place des objectifs

 

  • Différencier les styles managériaux

 

  • Utiliser la communication managériale

 

  • Identifier les leviers de la motivation de vos équipes

Détails du programme :

Définir le rôle du manager : un nouveau statut

 

  • Identifier ses missions et responsabilités

  • Définir sa position par rapport à son équipe et à sa hiérarchie

  • Analyser les attentes des N+, de son équipe

  • Décider en conciliant efficacité à court et à long terme

 

Examiner les premiers actes de management

 

  • Analyser le contexte

  • Détailler ses attentes

  • Définir ses règles du jeu

  • Positionner sa légitimité par rapport aux anciens collègues aux personnes plus anciennes du service

 

Utiliser la communication managériale

 

  • Déterminer les profils de ses collaborateurs

  • Développer rapidement son leadership

  • Communiquer avec assertivité

  • Recadrer son équipe

 

Animer son équipe

 

  • Fixer des objectifs pertinents

  • Identifier les moyens nécessaires

  • Déléguer pour créer l'implication

  • Susciter la motivation : écouter, valoriser, reconnaître

  • Promouvoir les réalisations collectives et individuelles

  • Évaluer la performance de son équipe : SMART

 

Anticiper et résoudre efficacement les conflits

 

  • Déceler les incompréhensions ou désaccords

  • Décrypter les démotivations ou non-adhésion

  • Garder la maîtrise des événements

  • Résoudre autrement les tensions relationnelles

  • Résoudre les problèmes liés au changement

Prérequis :

Public :

Managers - Tous collaborateurs nouvellement nommés à une fonction d’encadrement

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