Manager son agence d'architecture

Manager son agence d'architecture

Catégorie

  • Hotel, Tourisme et Architecture
Prix HT :
2 650,00 € / Par personne
Durée en heures :
Non renseigné
Formateur disposé à se déplacer chez l'apprenant :
Non
Localisation :
75007
PARIS 07
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac+3
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Inter-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
  • Tout public

Introduction :

Plus l’entreprise croît, plus la structure et le management se complexifient (organisation, accès à la commande, etc.).

Ce programme est conçu pour :

  • Aider les dirigeants-architectes, souvent seuls et investis dans le quotidien, à prendre un recul nécessaire
  • Bâtir une nouvelle étape du développement de leur entreprise

Il est construit autour d’un parcours d’accompagnement personnalisé d’une demi-journée, où le formateur se rend dans l’agence de chaque stagiaire pour un coaching individuel et mettre en place des solutions adaptées à chaque situation. La formation est élaborée selon une pédagogie participative pour renforcer ses savoirfaire par la pratique de nombreuses mises en situations (jeux de rôle, exercices pratiques), mais aussi favoriser des réponses individualisées et opérationnelles à travers des séances d’accompagnement personnalisé d’expert en agence. Chaque participant travaille sur des canevas d’orientation et de prise de décisions.

 

Public cible et/ou pré-requis : Spécifiquement adaptée aux problématiques des dirigeants d'agence de plus de 4 salariés.
Architectes dirigeants

Objectifs :

- Acquérir des clefs pour développer son agence
- Accroître ses capacités d’adaptation et d’innovation dans un environnement changeant
- Faire un point sur le fonctionnement de sa structure après quelques années d’activité

Détails du programme :

Définir sa trajectoire dans les années à venir

  • Se positionner dans un jeu d’acteurs complexe
  • Valoriser son offre et définir des enjeux d’innovation
  • Évaluer les bénéfices/risques perçus par les clients

Exercices de production personnelle :

  • Affiner le positionnement et l’identité de votre activité
  • Définir ses éléments de différenciation
  • Les nouvelles pistes pour adapter votre offre de service


 Faire évoluer son organisation

Définir votre rôle de dirigeant et adapter votre mode de management

  • Effectuer des choix concernant la coordination des collaborateurs, la formalisation des tâches et l’animation des équipes
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs et la délégation au quotidien.


Exercices de production personnelle :

  • À quoi ressemblera ma structure dans 5 ans ?
  • Quelles compétences pour demain ?


Agir sur son développement commerciale

  • Le management commercial et la mise en place d’un plan d’action cohérent
  • La vente de services : mises en situation de rendez-vous commerciaux, développement de ses arguments
  • La communication dans l’action commerciale
  • Exercices de production personnelle
  • Les nouvelles pistes pour renforcer votre action commerciale
    Quels nouveaux axes pour mon projet d’entreprise ?
    Les chantiers prioritaires pour les 2 ans à venir

Séance d’accompagnement personnalisé en agence

  • 1/2 journée pour approfondir ses difficultés et débloquer des situations
  • Visite d’un consultant en agence

Prérequis :

Public cible et/ou pré-requis

Spécifiquement adaptée aux problématiques des dirigeants d'agence de plus de 4 salariés.
Architectes dirigeants

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