Analyse financière : lire et comprendre un business plan

Date

Analyse financière : lire et comprendre un business plan

Catégorie

  • Hotel, Tourisme et Architecture
Prix HT :
Non renseigné
Durée en heures :
Non renseigné
Localisation :
75008
PARIS 08
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Inter-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
Tout public

Introduction :

Comment ?

 

Par une lecture progressive et critique de différents business plans

Objectifs :

  • Se forger une opinion juste sur la fiabilité et la validité d’un business plan construit par d’autres

Détails du programme :

1. Pourquoi un business plan ?


La définition d’un business plan
Les raisons d'un business plan

 

2. Savoir le lire : ce qu'il y a dans le business plan


« L’économique » dans le business plan
« La rentabilité » dans le business plan
« Le financier » dans le business plan

 

3. Savoir le comprendre : ce que dit le business plan


Comprendre les paramètres économiques
A partir du marché : taille du marché et objectif de part de marché
A partir de l'entreprise : clients, produits, marchés
A partir de l’exigence des besoins en immobilisations de l’entreprise
A partir de l’exigence des besoins en fonds de roulement de l’entreprise
A partir de l'exigence de rentabilité de l'entreprise

Comprendre les paramètres financiers
Les différentes catégories d'investissement et leur niveau de risque
Les flux de trésorerie d'investissement et d'activité : free cash-flow
Les flux additionnels, flux après impôts, flux évalués en euros courants
Définir la valeur résiduelle
Comprendre et évaluer la rentabilité prévisionnelle du projet
Distinguer rentabilité économique et financière
Comprendre la notion d'actualisation
Sélectionner un taux d'actualisation cohérent avec le risque du projet
Interpréter les critères de sélection : délai de retour sur investissement
(pay-back), actualisé ou non actualisé, valeur actualisée nette (VAN),
taux de rentabilité interne (TRI), indice de profitabilité (IP)
Arbitrer entre les différents critères
Arbitrer entre risque et rentabilité
Évaluer un projet non marchand

 

4. Vérifier sa cohérence


Vérifier la cohérence des hypothèses
Identifier les points faibles "rédhibitoires" 

Prérequis :

Etre initié à la comptabilité et à la finance

 

Public

Toute personne amenée à lire et utiliser un business plan

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