Introduction :

La finance et le contrôle de gestion prennent une importance grandissante dans l'entreprise.

Financiers ou non-financiers, tous doivent donc :
• Comprendre le vocabulaire et les mécanismes financiers : rentabilité, marge, résultat, cash flow, BFR…
• Prendre en compte tous les paramètres financiers dans les plans d'actions pour contribuer à la stratégie financière de l'entreprise.

Fort de 40 ans d'expérience dans la formation des managers à la finance, CSP vous propose des formations dédiées aux "Non-Financiers".

 

Tarifs d'inscription : 1350€ HT

Objectifs :

• Connaître les méthodes concrètes et les outils pratiques pour optimiser le processus d’approvisionnement de l'entreprise.
• Optimiser la gestion des stocks.
• Maîtriser les flux physiques.
• Piloter les objectifs grâce à un tableau de bord.

Détails du programme :

1 - Quels sont les principaux objectifs des approvisionnements ?

 

• Apport : achats et approvisionnements (relations, interfaces et rôles de chacun).
• La définition des missions et des objectifs.
• Apports : les parties prenantes de l'approvisionnement (fournisseurs, utilisateurs,...)
• Méthode : indicateurs et tableaux de bord performants pour fiabiliser les approvisionnements.

 

Cas pratique : le tableau de bord des approvisionnements.

 

2 - Comment organiser mes processus d'approvisionnement ?

 

• Le logigramme du processus approvisionnement.
• La connaissance des flux.
• La définition des besoins.
• L’organisation logistique interne.
• La bonne gestion des stocks.

 

Étude de cas : construction du processus optimal.

 

3 - Comment optimiser les prévisions ?

 

• Apport : Plan Industriel et Commercial (PIC) et Plan De Production (PDP).
• La gestion de l’information.
• Les dysfonctionnements : comment les identifier et les anticiper.
• Objectifs et engagements de chacun.

 

Atelier : "je construis mes prévisions d'appro".

 

4 - Que faire pour optimiser ma gestion des stocks ?

 

• L’organisation des stocks.
• Les méthodes de gestion.
• La fiabilité, la sécurité des stocks.
• Les inventaires.

 

5 - Sur quels leviers agir pour être plus efficace ?

 

• La négociation de délais.
• Manager une bonne relance.
• Identifier et résoudre les problèmes.
• La valeur ajoutée de la fonction approvisionnement.

 

Plan d'action individuel selon contextes participants.

Prérequis :

Public :

• Responsable des approvisionnements.
• Responsable de service clients : pièces détachées, SAV…
• Collaborateur ayant dans sa fonction la responsabilité de la gestion des approvisionnements.

 

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.