Acheter en mode projet
Catégorie
- Achat, Supply Chain et Logistique
- Prix HT :
- 1 350,00 € / Par personne
- Durée en heures :
- Non renseigné
- Localisation :
- 75009
- PARIS 09
- France
- Niveau de la formation :
- Débutant
- Diplôme requis :
- Bac
- Éligible au CIF :
- Non
- Éligible au CPF :
- Non
- Formation diplômante :
- Non
- Type de formation :
- Inter-Entreprise
- Organisation :
- Groupe et individuel
- Places disponibles :
- Non renseigné
- Type de public visé :
- Tout public
Introduction :
La finance et le contrôle de gestion prennent une importance grandissante dans l'entreprise.
Financiers ou non-financiers, tous doivent donc :
• Comprendre le vocabulaire et les mécanismes financiers : rentabilité, marge, résultat, cash flow, BFR…
• Prendre en compte tous les paramètres financiers dans les plans d'actions pour contribuer à la stratégie financière de l'entreprise.
Fort de 40 ans d'expérience dans la formation des managers à la finance, CSP vous propose des formations dédiées aux "Non-Financiers".
Tarifs d'inscription : 1350€ HT
Objectifs :
- Connaître les méthodes concrètes et les outils pratiques pour optimiser le processus d’approvisionnement de l'entreprise.
- Optimiser la gestion des stocks.
- Maîtriser les flux physiques.
- Piloter les objectifs grâce à un tableau de bord.
Détails du programme :
1 - Quels sont les principaux objectifs des approvisionnements ?
- Apport : achats et approvisionnements (relations, interfaces et rôles de chacun).
- La définition des missions et des objectifs.
- Apports : les parties prenantes de l'approvisionnement (fournisseurs, utilisateurs,...)
- Méthode : indicateurs et tableaux de bord performants pour fiabiliser les approvisionnements.
Cas pratique : le tableau de bord des approvisionnements.
2 - Comment organiser mes processus d'approvisionnement ?
- Le logigramme du processus approvisionnement.
- La connaissance des flux.
- La définition des besoins.
- L’organisation logistique interne.
- La bonne gestion des stocks.
Étude de cas : construction du processus optimal.
3 - Comment optimiser les prévisions ?
- Apport : Plan Industriel et Commercial (PIC) et Plan De Production (PDP).
- La gestion de l’information.
- Les dysfonctionnements : comment les identifier et les anticiper.
- Objectifs et engagements de chacun.
Atelier : "je construis mes prévisions d'appro".
4 - Que faire pour optimiser ma gestion des stocks ?
- L’organisation des stocks.
- Les méthodes de gestion.
- La fiabilité, la sécurité des stocks.
- Les inventaires.
5 - Sur quels leviers agir pour être plus efficace ?
- La négociation de délais.
- Manager une bonne relance.
- Identifier et résoudre les problèmes.
- La valeur ajoutée de la fonction approvisionnement.
Plan d'action individuel selon contextes participants.
Prérequis :
Public :
- Responsable des approvisionnements.
- Responsable de service clients : pièces détachées, SAV…
- Collaborateur ayant dans sa fonction la responsabilité de la gestion des approvisionnements.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
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