Acheter en mode projet

Date

Acheter en mode projet

Catégorie

  • Achat, Supply Chain et Logistique
Prix HT :
1 350,00 € / Par personne
Durée en heures :
Non renseigné
Formateur disposé à se déplacer chez l'apprenant :
Non
Localisation :
75009
PARIS 09
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Inter-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
  • Tout public

Introduction :

La finance et le contrôle de gestion prennent une importance grandissante dans l'entreprise.

Financiers ou non-financiers, tous doivent donc :
• Comprendre le vocabulaire et les mécanismes financiers : rentabilité, marge, résultat, cash flow, BFR…
• Prendre en compte tous les paramètres financiers dans les plans d'actions pour contribuer à la stratégie financière de l'entreprise.

Fort de 40 ans d'expérience dans la formation des managers à la finance, CSP vous propose des formations dédiées aux "Non-Financiers".

 

Tarifs d'inscription : 1350€ HT

Objectifs :

  • Connaître les méthodes concrètes et les outils pratiques pour optimiser le processus d’approvisionnement de l'entreprise.
  • Optimiser la gestion des stocks.
  • Maîtriser les flux physiques.
  • Piloter les objectifs grâce à un tableau de bord.

Détails du programme :

1 - Quels sont les principaux objectifs des approvisionnements ?

 

  • Apport : achats et approvisionnements (relations, interfaces et rôles de chacun).
  • La définition des missions et des objectifs.
  • Apports : les parties prenantes de l'approvisionnement (fournisseurs, utilisateurs,...)
  • Méthode : indicateurs et tableaux de bord performants pour fiabiliser les approvisionnements.

 

Cas pratique : le tableau de bord des approvisionnements.

 

2 - Comment organiser mes processus d'approvisionnement ?

 

  • Le logigramme du processus approvisionnement.
  • La connaissance des flux.
  • La définition des besoins.
  • L’organisation logistique interne.
  • La bonne gestion des stocks.

 

Étude de cas : construction du processus optimal.

 

3 - Comment optimiser les prévisions ?

 

  • Apport : Plan Industriel et Commercial (PIC) et Plan De Production (PDP).
  • La gestion de l’information.
  • Les dysfonctionnements : comment les identifier et les anticiper.
  • Objectifs et engagements de chacun.

 

Atelier : "je construis mes prévisions d'appro".

 

4 - Que faire pour optimiser ma gestion des stocks ?

 

  • L’organisation des stocks.
  • Les méthodes de gestion.
  • La fiabilité, la sécurité des stocks.
  • Les inventaires.

 

5 - Sur quels leviers agir pour être plus efficace ?

 

  • La négociation de délais.
  • Manager une bonne relance.
  • Identifier et résoudre les problèmes.
  • La valeur ajoutée de la fonction approvisionnement.

 

Plan d'action individuel selon contextes participants.

Prérequis :

Public :

  • Responsable des approvisionnements.
  • Responsable de service clients : pièces détachées, SAV…
  • Collaborateur ayant dans sa fonction la responsabilité de la gestion des approvisionnements.

 

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

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