Gestion interne du travail collaboratif avec les méthodes Lean

Gestion interne du travail collaboratif avec les méthodes Lean

Catégorie

  • Achat, Supply Chain et Logistique
Prix HT :
950,00 € / Par personne
Durée en heures :
Non renseigné
Formateur disposé à se déplacer chez l'apprenant :
Non
Localisation :
75007
PARIS 07
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac+3
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Inter-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
  • Tout public

Introduction :

"Le Lean Construction apporte une nouvelle approche de la collaboration à tous les stades du projet de l’architecte avec le maître d’ouvrage, les bureaux d’études techniques et les équipes travaux. Réussir un projet collaboratif nécessite d’anticiper systématiquement et gérer au mieux les flux en phase études et en phase chantier pour réduire les délais en maximisant la création de valeur pour le Maître d’Ouvrage. Le Lean Construction passe par l'application des bonnes pratiques industrielles aux opérations de construction publiques et privées. Opter pour ce nouveau paradigme de gestion de projet c’est répondre avec succès aux impératifs de délais et de budgets dans des conditions de marché toujours plus tendues." Dans un contexte de plus en plus technique et tendu (budgets et délais), le rôle de l’architecte dans un projet de construction a fortement évolué. Après avoir été maître de l’oeuvre, il fait maintenant partie d’une équipe de projet dans laquelle les responsabilités et les compétences techniques sont plus éclatées. Son rôle a évolué vers l’animation de la collaboration des intervenants pour assurer la réussite du projet. Le développement du Lean construction aux Etats Unis début 90 et son déploiement à travers le monde depuis est le signe que cette nouvelle philosophie (accompagnée par des outils et méthodes adaptés) répond parfaitement aux nouveaux enjeux d’optimisation constructive et managériale auxquels les professionnels de la construction doivent faire face. Faire évoluer ses pratiques c’est rester performant face aux concurrents qui ne s’en seront pas privé. L’arrivée en France du lean construction va bouleverser les équilibres actuels, comme ça a été le cas dans de nombreux pays Européens. Plus que l’acquisition d’une nouvelle méthode, cette formation livre les fondamentaux de la méthode qui sera bientôt le nouveau standard.

 

ublic cible et/ou pré-requis :

Architectes 
Maîtres d’oeuvre 
Maîtres d’ouvrage 
Ingénieurs 
Autres acteurs du cadre de vie

Objectifs :

- Acquérir les connaissances principales du « Lean Construction », 
- Comprendre les missions, objectifs, besoins et contraintes de chaque professionnel avec qui il collabore au sein du projet 
- Améliorer des pratiques communes du travailler ensemble pour assurer la qualité de la mission de maîtrise d’oeuvre architecturale et urbaine, à tous les stades du projet 
- Analyser tous les flux (études, matériel, travaux) du projet, organiser le processus de manière efficace et fiabiliser la planification. 
- Se familiariser avec les concepts clés de cette nouvelle méthode éprouvée dans de nombreux pays et initier son chemin vers l’excellence opérationnelle avant son application concrète sur chantier.

Détails du programme :

Introduction et sensibilisation au travailler ensemble

La première matinée est dédiée aux concepts fondamentaux et aux basiques du Lean.

Accueil des Stagiaires et Introduction
Apprendre à se connaître pour mieux collaborer

 

Les pratiques du travail collaboratif

IPD, TVD et Contrat d’Alliance

  • Présentation de l’“Integrated Project Delivery”. Exemples concrets (Cathedral Hill Hospital, AIA).
  • Présentation des Contrats d’alliance
  • Présentation du Target Value Design :
    Lien avec la programmation architecturale, identification des besoins (exprimés ou non) de la Maîtrise d’Ouvrage
    Lien avec la gestion du chantier et des intervenants

BIM – Maquette Numérique et élargissements

  • Présentation du “Building Information Modeling”, relations avec les autres outils du Lean Construction et illustration par des exemples concrets.
  • Présentation de la constructibilité et lien avec les outils Lean présentés.

Value Stream Mapping
(cartographie de la chaîne de création de valeur)

  • Description de la méthode de cartographie d’un processus
  • Valeur : Valeur ajoutée et Non-Valeur ajoutée dans un processus), Illustration chez l’Architecte.
  • Flux tiré (création d’un phénomène d’aspiration par l’entreprise en aval de chaîne). Application à la production de plans.
  • Théorie des contraintes : application à la construction
  • Exemples concrets d’application en phase études et en phase chantier.

Organisation d’un flux de production

Exercice de mise en pratique d’un flux de production par un jeu de simulation :

  • Identification des contraintes à chaque étape et des attentes client
  • Application de la théorie des contraintes et des méthodes Lean
  • Application à l’organisation d’un flux sur chantier (matériel, matériaux et main-d’œuvre) et détection des actions génératrices ou consommatrices de Valeur ajoutée.

La planification collaborative avec le Last Planner System®

  • Last Planner System® (Système du dernier planificateur) : Méthodologie de planification collaborative développée dans les années 90 à l’Université de Stanford prenant en compte la capacité intrinsèque physique du chantier à absorber des ressources (matériel, matériaux et main-d’œuvre).
  • Illustration par des exemples venus de la construction et exercice de simulation.
  • Exemples de Success Stories et Élargissements
  • Présentation d’entreprises de construction ayant réussi leur transformation Lean ou ayant appliqué le Lean sur un de leur chantier avec succès. Illustrations avec des photos et retours d’expériences.

 

La conduite du changement

L’accompagnement du changement est une des clés indispensables au passage au travail collaboratif

  • Changement : Exposé de l’équation du changement de Richard Beckhard (D x V x F > R) et introduction à la gestion du changement en entreprise
  •  Les difficultés souvent rencontrées et le langage corporel
  • Conduire le changement : les étapes clés pour réussir le changement de John Kotter.
  • Confiance coût du contrôle par rapport à celui de la confiance (illustration par la vidéo “Question de Confiance”, Jean François Zobrist de la Société FAVI)
  • Le Maître d’œuvre au centre de la confiance.

Prérequis :

-

Commentaires

Il n'y a aucun commentaire pour cette formation.