Comprendre la stratégie de l'entité auditée pour un audit efficace et pertinent

Date

Comprendre la stratégie de l'entité auditée pour un audit efficace et pertinent

Catégorie

  • Comptabilité, fiscalité et droit
Prix HT :
440,00 € / Par personne
Durée en heures :
Non renseigné
Formateur disposé à se déplacer chez l'apprenant :
Non
Localisation :
75008
PARIS 08
France
Niveau de la formation :
Débutant
Diplôme requis :
Bac+3
Éligible au CIF :
Non
Éligible au CPF :
Non
Formation diplômante :
Non
Type de formation :
Inter-Entreprise
Organisation :
Groupe et individuel
Places disponibles :
Non renseigné
Type de public visé :
  • Tout public

Introduction :

Comprendre la stratégie de l’entité à auditer permet d’anticiper les situations à risques majeurs et d'adapter en conséquence son approche par les risques pour mettre en œuvre des diligences pertinentes et efficaces.

 

Moyens Pédagogiques

 

Les supports pédagogiques sont conçus avec le plus grand soin et sont en partie sous format dématérialisé sur un CD-Rom ou accessibles dans l’espace personnel des participants du site des formations. Ils permettent aux participants de pouvoir revenir ultérieurement sur les thèmes abordés pendant la formation. Ils se composent de :

  • Diaporama

  • Cas pratiques énoncés et corrigés

  • Documentation pour approfondir

 

A l'issue de la formation, l'acquisition des connaissances sera évaluée, en présence du formateur, à partir d'un questionnaire à choix unique de 15 affirmations.

 

CNCC Formation apporte également le plus grand soin à l’élaboration et à la mise en œuvre des formations proposées :

  • Les méthodes pédagogiques assurent aux participants une véritable progression des savoirs et savoir-faire.

  • Les formateurs sont rigoureusement sélectionnés : ce sont des professionnels, reconnus pour leur maîtrise technique, exerçant personnellement des missions de commissariat aux comptes ce qui leur permet une approche très pratique des sujets traités.

  • La constitution des groupes, volontairement limités en nombre de participants, fait l’objet d’un soin tout particulier afin de  favoriser les échanges.

  • Les formations se déroulent dans des salles de formation adaptées, disposant du matériel pédagogique nécessaire (paper-board, vidéo-projecteur, etc.).

  • Des questionnaires d’évaluation sont systématiquement remis à chacun des participants à l’issue de la formation. Ils font l’objet d’une analyse attentive qui permet à CNCC Formation d’améliorer la qualité des formations dispensées.

Objectifs :

  • En tant que commissaire aux comptes, comment aborder les questions de stratégie ?

  • Traduire les informations collectées lors des entretiens et de la prise de connaissance en risques et opportunités, et en déduire les risques d’audit majeurs.

  • Etre plus pertinent dans l’appréciation des prévisions lors du contrôle des tests de dépréciations, des plans d’affaires et dans l’ensemble des missions d’évaluation.

  • Comprendre le langage du dirigeant et s'intéresser aux enjeux de l'entité pour instaurer un climat d'échanges porteur de valeur vis-à-vis du dirigeant de l'entité auditée.

  • Appréhender les situations où la continuité d’exploitation est menacée.

Détails du programme :

La formation est construite en s’appuyant sur les NEP applicables à l’audit des comptes. Au travers d’apports théoriques, de présentations d’exemples issus de la presse économique, d’un cas fil rouge, la formation apporte les clés pour traduire l’analyse stratégique en une démarche d’audit pertinente et efficace.

 

  • Comprendre les principes fondamentaux de la stratégie : cette séquence permettra aux participants d’être en mesure de comprendre et d’évaluer la stratégie de leurs clients. Au travers d’exemples et de mises en situation, elle met en évidence les conséquences d’erreurs stratégiques ayant eu un impact sur les comptes de l’entité ainsi que sur la mission du commissaire aux comptes.

  • Prendre concrètement connaissance de la stratégie de l’entreprise, préparer et orienter les entretiens : des méthodes et outils sont proposés aux participants afin qu’ils puissent aborder le sujet de la stratégie mise en œuvre par leur client de manière structurée et pertinente.

  • Passer de l’analyse de la stratégie à la démarche d’audit : mettre en évidence le lien entre stratégie et approche par les risques à l’aide d’outils, et de mises en application à travers des cas pratiques.

  • Utiliser l’analyse stratégique de l’entité auditée pour anticiper les menaces sur la continuité de l’exploitation et fiabiliser les validations de prévisionnels (tests de dépréciations, plan d’affaires, croissance externe, LBO, apports, fusions, actifs incorporels, titres de participation…).

Prérequis :

Pratique de l'audit.

Public

 

  • Commissaires aux comptes

  • Directeurs de mission

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