Orientation d'équipes vers la formation

Par Marie le

  • Formations

Partant de l’organisation utile d’équipes, les orienter vers la formation est une possibilité avec AMVi

Afin de bien avancer en 2018, plein d'optimisme et de bonnes résolutions, voici un petit guide qui pourrait vous aider à retrouver le sourire au bureau ! 

Il existe plusieurs manière efficace d'orienter une équipe vers la formation, ici nous en présentons une particulièrement innovante.

 

Connaissez-vous le « management avec les envies professionnelles » ?

 

L'idée est d'accompagner naturellement et directement votre organisation (à but lucratif ou moins) dans sa façon de répondre à un besoin identifié, par exemple : améliorer le fonctionnement d'un service, mieux intégrer le changement, remonter les informations clés de terrain, répondre aux attentes en fonction du degré d’expertise de chaque membre, gérer en optimisant la flexibilité du temps libre et de travail, etc…

 

 

L’objectif à atteindre est de cartographier les compétences et les disponibilités d’une équipe par rapport aux publics et au sujets importants qui la définissent : afin de répondre plus efficacement aux différentes attentes.

 


La clé du succès se résume en 2 mots : individu et personnalisation. Notre recette « post GPEC » fonctionne efficacement, elle plait aux individus tout en étant utile en termes de ressources :

 

1° L'opportunité : Les équipes se saisissent d'une opportunité naturelle

a/ Définir l’ensemble des publics cibles

Ceux qui entourent les équipes et qui peuvent être utiles à l'atteinte des objectifs de l'organisation visée

b/ Qualifier

c/ Starifier

Le socle de notre méthodologie 

 

2° L'adhésion : Les équipes adhèrent à un projet commun, de manière participative

a/ Verbe structurant et positionnement des 3 publics

Exemple : accueillir des demandeurs

2/ Public prioritaire (il s’agit, bien souvent, du consommateur final) voire secondaire(s)

3/ Besoins, mots clés... en partant d’un public clé

 

A ce stade, chaque participant a contribué selon son adhésion et envies, c’est le plus souvent vécu comme motivant pour le projet commun !

 

3° L'évaluation => Selon le degré d'adhésion de l'équipe concernée (d’un service, de managers, etc)

a/ Compétences et envies des composantes de l’équipe, puis les "chemins de communication"

A l'ère du "Tous connectés", l’écriture sur papier reste à ce stade une valeur sûre ;)

b/ Niveau suprême : l’avis consultatif de la « raison collective »

Il est encore possible d’avancer plus loin, en intégrant des dimensions complémentaires (dont la formation potentielle individuelle ou collective est la N°1)

 

 

En conclusion : l’équipe est plus efficace ou sait comment le devenir. Elle peut mieux prioriser les besoins de ses publics privilégiés mais aussi mieux écouter les attentes individuelles (des salariés notamment).

 

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